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中共湖南省兵器工业集团公司委员会 关于创建学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织(2015-2019年)工作规划

中共湖南省兵器工业集团公司委员会 关于创建学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织(2015-2019年)工作规划

2019-10-29 11:27

为全面提升黨的建設科学化水平,全面提升湖南省兵器集团公司党组织的创造力、凝聚力和战斗力,结合集团公司实际,特制定本规划。

 

 

一、指導思想

 

以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,坚持党要管党、从严治党,始终践行“三严三实”,形成“一心一意谋发展,聚精会神抓党建”的良好局面,主动适应经济发展新常态,主动适应深化国企改革新要求,主动适应参与国际化竞争新特点,主动适应党员职工队伍思想观念新变化,通过开展学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织创建活动,争创政治引领力强、推动发展力强、盛京棋牌平台强、凝聚保障力强的“四强”党组织,促使集团公司广大党员干部进一步“转变作风、提高能力、争创一流”,为把集团公司打造为全省党建工作先进单位提供强有力的组织保障。

 

 

二、工作內容

 

大興學習之風、務實之風、創新之風、創先爭優之風,引導集團公司廣大黨員幹部職工進一步增強發展意識、責任意識、創新意識和擔當意識,爲實現建設全省黨建工作先進單位的目標,貢獻智慧和力量。

 

 

(一)加強學習、提升素質,建設學習型黨組織

 

1、抓好党委中心组学习。学习内容:重点加强政治理论和党的路线方针政策的学习,学习党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,学习宪法、新党章、党内法规制度,切实增强执行法律、党章、党规党纪的自觉性;学习当代经济、文化、法律、科技和企业管理等知识,着眼于与学习内容的融合,努力提升企业科学发展的能力;学习孔子的《论语》等儒家经典,坚持历史唯物主义立。坚持古为今用,去粗取精,去伪存真,因势利导,使其在新的时代条件下发挥积极作用,不断提升領導班子素质和能力。党委中心组理论学习采取分散自学与集中学习讨论、理论辅导讲座相结合的方式进行,固化集体学习时间,領導班子集中学习每季1次,每次不得少于3个小时,班子成员每季自学一本书。每位领导成员根据指定的学习专题内容,结合重大的理论问题和现实问题进行思考,认真做好自学笔记,并为集中讨论发言做好准备。积极参加上级组织的领导干部理论学习、讲座等活动。領導班子成员要在搞好自身学习的基础上,每年至少为党员干部讲一次党课或进行一次学习培训。 

 

2、组织好党员干部学习活动。学习内容:党的基本理论以及中央、省、集团公司的重大决策部署。专业知识和业务技能。按照不同工作岗位和业务特点,安排与工作岗位相 关的专业知识和业务技能学习,不断拓展知识面,提高综合素质,通过工作实践,提高自身本领,重视在工作中学习,努力在岗位上成才。组织党员制定个人自学计划,做到有学习计划、有学习笔记(每年不少于2000字)、有体会文章(每年每名党员不少于1篇),提高学习自觉性和学习力。要把党员干部学习情况作为评先创优的重要依据,加强考核管理,推进学习科学化、制度化、规范化。

 

3、開展基層調研活動。黨員領導幹部要帶頭開展調研活動,集團公司領導到基層調研每年不少于4次,每人每年撰寫1至2篇調研報告,子公司領導要開展到基層蹲點工作,每年不少于20天,集團公司各部門和子公司各部門要結合各自的業務工作,掌握各單位的情況,及時提出工作中存在的問題和解決建議,爲領導調研決策服務。

 

4、在黨員幹部中開展“讀一本好書”活動。按照“幹什麽學什麽,缺什麽補什麽”的原則,有針對性的學習,掌握做好本職工作、履行崗位職責必備的知識。在學習中堅定理想信念,提高政治素養,提升思想境界,在學習中把握方向、領悟人生、實現追求,在學習中聯系實際,知行合一,促進讀書學習成果運用于生活和工作實踐。

 

5、做实全员素质培训。认真做好年度培训计划,组织开展多种形式的职工素质教育培訓活动;通过外聘老师、利用自身师资,开展专题辅导,鼓励和支持在做好本职工作的前提下,参加不脱产学历教育、函授教育和其他学习培训。丰富学习教育形式。通过上党课、座谈会、知识答题、演讲会、读书心得展评、到红色景点开展主题活动等形式,提高党员学习的兴趣和学习效果。建立网上学习平台。发挥集团和各子公司网站作用,将党员的学习书目、辅导材料、学习经验和学习心得在网上发布,进行学习交流,实现学习网络化。

 

6、以勞動競賽爲載體積極推進職工素質工程。充分發揮工會組織在企業生産經營中的推動作用,全面提高廣大職工的學習能力、實踐能力和創新能力,努力營造“人人皆可成才,人人盡展其才”的氛圍。組織開展“崗位立功”爲主題的練兵,組織開展“創建學習型班組、爭做技能型員工”等勞動競賽活動,在企業內營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍,引導職工學習新業務、新知識,不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。

 

 

(二)轉變作風,提升效能,建設務實型黨組織

 

1、了解基层需求,解决发展难题。全面开展“三进三解三提升”(进车间、进班组、进家庭,解决生产经营难题、解决深化改革课题、解决职工反映强烈的突出问题,提升作风形象、提升党组织凝聚力、提升科学发展水平)、“双联双帮”(集团領導班子成员和子公司領導班子成员分别联系1个以上单位和1户困难职工家庭,指导帮助改进作风、提升管理,协调帮助职工度过难关)活动,推动集团領導班子成员和子公司班子成员深入基层、深入一线、深入职工,广泛听取意见,扎实解决问题。

 

2、轉變工作作風,提升工作效能。認真開展好“守紀律、講規矩”主題教育活動。做到始終與以習近平同志爲總書記的黨中央保持高度一致。黨員幹部守紀律、講規矩,要牢記自己黨員的身份,做到真正心中有黨,這是講紀律的要求,更是守規矩的具體表現。真正做到了心中有黨,才能自覺用黨員的標准約束規範自己,才能明了哪些事不能做,哪些話不能說;哪些該這樣做,哪些該那樣做;哪些要請示,哪些要報告,才能真正做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨爲黨。抓好機關人員的作風建設,要有方案和措施。堅決糾正機關工作人員上班遲到早退和對待職工群衆來訪態度生硬、推诿扯皮現象,堅決杜絕利用爲基層服務謀取不正當利益現象,堅決查處“索拿卡要”行爲,堅決整治做法簡單粗暴、濫用職權行爲。

 

3、選樹典型,加強黨員標兵示範崗建設。以黨支部爲單位,以“亮形象、促生産、樹新風”爲內容,開展“黨員標兵崗”評選活動;結合民主評議黨員工作,“七一“前開展優秀共産黨員、優秀黨務工作者、先進黨支部、先進黨小組評選活動,集中選樹一批不同類型、可學可比的工作標杆,組織引導基層黨組織和黨員對比標准找差距、對照標杆找不足,進一步找准趕超目標,改進工作措施,提高工作水平。

 

4、健全基層黨組織運行制度。用好堅持民主集中制、開展批評和自我批評、嚴格黨內生活、加強黨的團結統一“四大法寶”。加強基層黨組織規範化建設,建立健全“三會一課”、定期黨性分析、民主評議黨員、黨費收繳、流動黨員管理、黨員學習培訓和檔案信息管理等制度,認真落實黨員領導幹部參加支部組織生活制度,統籌推進黨務、廠務公開等制度。進一步完善基層黨組織議事規則、決策程序,規範基層班子運行機制,探索開放式、互動式組織生活模式。建立健全企業員工公約,深入開展依法治企示範創建活動。

 

5、狠抓效能監察,突出改革難點。效能監察是國有企業建立健全懲防腐敗體系的重要途徑和有力抓手。要堅持以提高質量、效益爲中心,堅持速度、結構、質量、效益相統一,在當前集團公司改革發展過程中,重點抓好不落實中央有關政策規定,工程建設、綜合技術改造、大宗物資采購不按程序進行招標、資産評估弄虛作假、産權交易暗箱操作造成國有資産流失等問題。認真監察各級領導幹部在市場開拓、産品研發、生産安全、産品質量、降本降耗、社會治安綜合治理、黨風廉政建設上不作爲,發現和處理職工群衆反映強烈的熱點問題,保障廣大職工的合法權益,維護企業的和諧與穩定。

 

6、坚持党建带群建带团建,夯实工作基础。抓好群团组织组建工作。切实改进基层群團工作的内容和方式,实现党、群工作“一体化”推进,做到党的工作与群團工作优势互补、共同推进。群团组织依照法律和各自章程,根据工作需要,参照基层党组织设置模式,加强基层群团组织建设,形成纵横交错、条块结合、结构合理、功能完备的基层群团组织网络,扩大群团组织和工作覆盖面。

 

 

(三)解放思想、創新思維,建設創新型黨組織

 

1、树立创新意识,把加强创新型党组织建设放在突出的位置。根据集团公司各单位的发展主题,对思想观念、工作方法、工作机制、推进措施进行重新审视、定位,在深入研究讨论的基础上,提出创新目标,制定创新措施,全力抓好落实。按照“干什么、怎么干、谁来干、何时完”, 把工作标准定位在干就干好、干到极致上,确保各项工作任务进度和质量。一要推动工作思路创新。深入探索新形势下加强企业基层党组织建设的特点和规律,跳出就党建抓党建的局限,充分调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性,善于用新眼光分析形势、用新办法化解矛盾、用新思路谋求发展、用新措施推进工作。二要推动方式方法创新。适应形势的发展变化,探索新的工作载体,充分发挥微博、微信、手机短信等新媒体技术在党建工作中的重要作用。创新党员管理模式,增强党组织的吸引力、凝聚力和感召力,增强党员意识和党员归属感。三要推动制度创新。尊重基层和职工群众的首创精神,按照务实管用、简便易行的原则,及时将有益经验上升到制度层面,实现有效做法制度化、管用经验长效化。建立健全党员干部联系基层服务职工群众机制、党组织晋位升级和党员公开承诺机制、群众监督评判机制等,以制度创新推动党建工作科学化,全面提升基层党组织建设水平。  

 

2、推進科技協同創新和創新科技帶頭人的培育和管理模式。建立開放融合的創新發展新模式,充分發揮民企、高!⒖蒲性核的技術優勢、建立科研生産聯合體或産業技術創新協同中心,建立以輕武器研究所爲主體的湖南兵器技術中心,每年篩選3-5名培養潛力大的優秀科技帶頭人、後備科技帶頭人和技術帶頭人到國內知名院校進行培養。突出加強科技帶頭人和技術帶頭人在部室、車間梯隊建設和骨幹人才培養與使用方面的考核。啓動卓越引才計劃,每個企業力爭引進2名以上具有國內外工作經曆,有高新技術項目或高新科研成果的領軍型人才。

 

3、創新人才梯隊培育和建設模式。實施英才成長計劃:對45歲以下科技帶頭人、後備科技和技術帶頭人要制定五年培養發展規劃;對40歲以下中青年骨幹、35歲以下青年人才,分別制定規劃進行差別化培養;選派部分中青年科技、技術骨幹到國內知名大學進修。構建全新的科研管理和支持體系。進一步完善科研管理制度和成果轉化獎勵政策,設立專項的基金,用于科技帶頭人和技術帶頭人建設、科研平台支持、人才培養、科研論文獎勵。加大配套建設和支持力度,完善研制生産條件建設,形成以第四代輕武器裝備爲代表的升級換代産品研制生産能力,提升數字化協同設計、仿真驗證、試制與實驗能力,滿足以第四代輕武器裝備爲代表的新型裝備創新能力。

 

4、創新和拓寬人才成長渠道和方式。加快實施人才強企戰略,認真制定好員工職業發展“雙通道”建設工作制度,培養造就一支適應企業戰略發展要求的高技術、高技能人才隊伍,在行政管理職務晉升發展通道體系的基礎上,建立和推行專業技術人員與技能人員職業發展通道體系,有效推動技術人才專業化、技能人才職業化發展,提高員工專業、專長、專注力,吸引、激勵和留住優秀人才,爲企業發展提供有力的人才支撐。

 

 

(四)“五好”要求,爭創一流,全面建設先進性黨組織

 

集團公司全面建設先進性黨組織要努力實現“五個好”的目標要求,即:“建設好班子、培育好隊伍、創建好機制、塑造好文化、服務好大局”。

 

1、建设好班子。以创建“六好”班子建设为目标,努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、廉洁自律好、盛京棋牌平台好,致力于企业建功立业、得到广大职工群众衷心拥护的領導班子。一是政治素质好。領導班子有坚定的马克思主义理想信念,有做强做优做大企业的信心和决心;坚决执行国资监管的各项规章制度,有较强的解决自身问题的能力;支持企业党组织充分发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。二是经营业绩好。经营管理规范,经营决策机制、经营管理制度健全,发展质量和效益不断提高,国有资产保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步提高;三是团结协作好。領導班子认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项,坚持集体讨论决定;領導班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。四是作风形象好。領導班子坚持党的根本宗旨,全心全意依靠职工群众办企业;求真务实,诚信经营,不弄虚作假、急功近利;忠于职守,勤勉尽责,艰苦奋斗,勤俭创业。五是廉洁自律好。廉洁从业,严于律己,党风廉政建设责任制落实,效能监察开展良好。领导干部成为思想纯洁、品行端正的示范者;爱岗敬业、明礼诚信、遵纪守法的先行者;生活正派、情趣健康的引领者。坚持慎微、慎初,从小处防起,从小节抓起,做到防微杜渐、警钟长鸣。六是盛京棋牌平台好。领导干部专注企业发展,把心思和精力都集中在干事创业上。真干、实干、苦干,坚决落实中央、省委和集团公司决策部署,紧跟改革步伐,坚持解放思想不动摇、改革发展不停步,求真务实、真抓实干,既尊重客观规律,又不墨守陈规,争做改革的当事者、行动派和生力军。

 

2、培育好队伍。围绕创建学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织,形成发展的持久动能,努力建设能够在企業改革发展稳定中经得起困难和风险考验,在企业“三个文明”建设中发挥先锋模范作用的“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)党员队伍。努力建设有理想、有道德、有文化、有纪律,能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能,有较强的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神的职工队伍。一是努力建设充分发挥先锋模范作用的“四优”党员队伍。二是努力建设现代意识和团队协作精神较强的“四有”职工队伍。

 

3、創建好機制。注重體制、制度、機制建設,建立與企業戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與經營管理機制相協調,保證企業黨組織有效發揮政治核心作用的工作機制。一是組織領導體制健全。黨的基層組織健全、體系完整、規範運作,黨政領導“一崗雙責”建立並落實。黨員職工履行崗位工作和黨員權利義務的職責明確。二是管理制度體系完善。按照《黨章》要求,建立健全黨的各項工作制度,從制度上保證黨建工作有效運行;積極參與企業管理制度的修訂和完善,建立起與現代化大生産和現代企業制度相適應的嚴密的企業管理制度體系,做到管理上求融合、過程中求滲透。三是黨建運行機制順暢。堅持企業黨建工作與中心工作一盤棋的思想,建立與現代企業制度相適應的管方向、管思想、管培養、管協調,確保改革發展穩定大局的“四管一!币巹t和程序;建立以黨委成員、黨委職能部門參加行政辦公會、生産調度會、質量通報會等了解實情制度,黨政一起協商確定改革方案、一起推行實施、一起做思想工作,形成黨政互動工作機制,確保實現工作目標;全面落實黨建目標責任制,建立黨建工作與生産經營同等考核機制。 

 

4、塑造好文化。按照推动社会主义文化大发展大繁荣的要求,突出人本管理,构建推动企业可持续发展、不断提升核心竞争力的企業文化。一是坚持用社会主义核心价值体系引领企業文化建設,努力建设和弘扬先进文化,自觉抵制各种错误思想,切实增强文化自觉和文化自信,为企業改革发展提供精神动力。二是加强对企業文化建設的领导。把推进企業文化建設作为党组织工作的主要职责,着眼于企业发展,规划部署好企業文化建設,将党建工作、精神文明建设和企業文化建設有机融为一体,形成党委领导、行政推动、职能部门分工协作、职工群众积极参与的企業文化建設推进机制。三是构建价值系统、行为系统、视觉系统相统一的现代企業文化体系。四是创新企業文化建設载体。突出创新管理,建设实践型企業文化。

 

5、服务好大局。企业党组织准确定位,形成围绕中心、服务大局的党建工作新格局。一是建立围绕中心、服务大局的企业党建工作活动立项、执行、检查、改进机制。围绕企业中心工作制定年度党建工作计划,结合每个阶段工作重点,策划实施党建活动;整合党群资源,积极做好思想政治工作,组织发动全体职工完成各项工作任务。二是强化生产经营执行环节动员和组织,落实全员参与性的党政共管经济技术指标。围绕企业生产经营中心,建立健全党政工团齐抓共管、全员参与、全过程控制、全面提高管理水平的责任落实机制。三是党组织、党员在企業改革发展稳定中作用显著。企业党组织把保证生产经营目标的实现作为自己的基本职责,及时发现和解决生产、管理、经营中的重大问题;定期开展形势政策教育和企情教育,把职工的思想统一到企业发展目标上来;围绕生产经营组织党员开展创先争优党内竞赛,把党员的先进性体现到岗位上、生产中,体现到推进企業改革发展稳定上。

 

 

三、組織領導

 

1、成立領導小組

集團公司黨委成立先進黨組織創建工作領導小組。

組長:許維

副组长:金银国  喻明尧

成员: 李广禄  聂诚

 

2、成立活動辦公室

具体负责先进党组织创建的组织实施,及时发现解决创建工作中存在的问题,总结推广各类先進典型。

主任:喻明堯

副主任:朱洪波 郑远强

成员: 吴元坤  何岚  李冬荣  马源晖

 

 

四、方法步驟

 

(一)宣傳發動

各單位結合實際,認真制定創建方案,做到高度重視,宣傳到位,目標明確,職責清晰。注重運用多種學習宣傳教育形式,引導廣大黨員幹部深刻認識創建先進黨組織的重要意義和目標任務,積極參與,主動創爭,形成創建的良好氛圍。集團公司將組織開展“創建先進黨組織”征文活動,並在集團公司網站開辟專欄,進一步推動工作、營造氛圍。

 

(二)構建平台

創建活動集中分四年進行。2016年建設學習型黨組織,2017年建設務實型黨組織,2018年建設創新型黨組織,2019年全面建設先進型黨組織,其中全面建設先進性黨組織貫穿四年工作規劃的始終,考核標准也以“五好”標准爲主。集團公司將結合創建活動制定8個重點工作實施辦法:

1、企業領導貫徹執行民主集中制的實施辦法。

2、三重一大制度管理工作實施辦法。

3、新建、改建、擴建工程建設管理工作實施辦法。

4、安全監督生産管理工作實施辦法。

5、新技術、新産品研制管理工作實施辦法。

6、成本控制管理工作實施辦法。

7、質量管理工作实施办法。

8、工作效率工作紀律監督實施辦法。

9、黨務、廠務公開實施辦法。

各子公司要參照集團公司重點工作措施要求結合實際制定相應的實施辦法,要求一年一主題,市場有目標,一年一方案、市場有標准,一年一考核,半年一講評。

 

(三)循序漸進

創建活動從2015年11月初到2019年12月底結束,分爲4個階段:

 

1、動員啓動階段(2015年11月-2016年1月)。

主要任務是:制定方案,成立機構,宣傳發動。各單位要設立創建黨組織領導小組和工作機構。

 

2、全面推进阶段(2016年 2月—2017年 12月)。 

主要任務是:典型引路,強化督導,整體推進。各級黨組織要按照縱向深化,橫向拓展,創出特色,打造品牌的要求,強化組織領導,明確職責分工,健全工作制度,完善運行機制,突出創建重點,創新活動載體,通過分類指導,強化督導,典型引導,推動各級黨組織創建活動分層次、有計劃、按步驟的全面展開。

 

3、完善提高阶段:(2018年 1月—2019年6月)。

主要任务是:总结深化,建立机制,巩固提高。 按照巩固成效,打造品牌,提高层次的要求,在认真总结创建经验和广泛征求意见的基础上,把创建工作中行之有效的经验,职工群众认可的做法,以制度的形式固定下来,形成党组织建设长效机制,推动创建活动步入经常化、规范化、常态化。 

 

4、總結驗收階段(2019年8月-2019年12月)。

進一步鞏固創建工作成果,先行對創建工作進行自查,集團公司對創建工作進行全面總結驗收。

 

 

五、考核評價 

 

抓好考評是創建活動的重要環節,也是確保創建活動紮實有效開展的重要舉措。集團公司將制定《創建先進黨組織評價指標要素》,對各單位黨組織每年開展創建活動情況進行考核評價工作。

 

1、规范考评程序。各单位依据《创建先进党组织评价指标要素》标准,建立专项考核档案。每季度各单位党委对基层党支部进行考核评价,考核结果记入档案;各级党组织对照评价体系标准进行自查自评,每年“七一”前集中申报;集团公司党委每半年对各基层单位的创建工作进行考核评价,对所申报的创建活动达标单位进行检查验收,并在每年集中命名表彰一批创建活动先进单位。   

 

2、把握考評方法。考評方法主要有彙報列舉法、問卷調查法、查閱資料法、統計分析法、現場觀察看法。評價采取定性與定量相結合,既有定性要求,又有量化的指標,力求客觀全面評價;常規與創新相結合,既看常規性的日常操作,也看開拓性的創新工作,引導基層探索創新;過程與結果相結合,既有工作亮點、階段性成果和最終效果,也看工作基礎、整體情況和努力程度,力戒片面。 

 

3.完善干部考核。集团公司将修订和完善领导人员选拔任用交流工作暂行办法等各项制度规定。中层以上干部的选拔按照公开选拔、竞争上岗方式进行,实施中层以上干部 “转岗调配式”、 “换岗整改式”、“基层锻炼式”轮岗交流。在创建活动中强化平时考核、领导干部年度测评结果运用,对当年考核结果、测评情况较差的集团中层干部原则上进行待岗交流;连续两年年度考核结果、测评情况较差的原则上进行强制交流;连续三年考核结果、测评情况较差的原则上进行降职交流。结合职工群众满意度测评等活动,对在集团公司以上会议被通报批评、职工群众满意度较低的中层干部,实行一经查实、直接降职免职交流,切实增强中层干部的危机意识,提高创建质效。

 

4、实行召回制度。集团公司将实行领导干部召回制度,在创建活动中第一年所在企业党员干部在民主评议中优称率要达到75%以上,第二年要达到85%以上,第三年要达到90%以上,第四年要达到95%以上,同时还针对在创建工作中出现的不积极,工作不思进取、不谋事,不干事,不作为、怕作为、乱作为,以及在单位或領導班子中闹不团结、拉帮结派搞内耗,办事效率低下造成不良影响的领导干部。召回后的处理程序是,组织为期两天的集中教育,其后安排为期6个月到一年的工作进行跟踪考察,如果跟踪考察不合格的,则将采取转岗、免职、降职、降级、待岗乃至辞退和解聘等方式进行组织处理。

 

5、规范谈话制度。建立集团公司党委书记,董事长、纪委书记与各单位的党委书记、总经理、纪委书记和班子成员谈心谈话制度,谈话内容涉及创建活动、班子建设、干部队伍建设、作风建设、党风廉政建设、思想政治建设、内部管理、干部关心的热点问题、敏感问题等方面。集团公司党委书记,董事长每年要对各子公司領導班子及成员谈心谈话两次以上,谈心谈话对象要本着对组织负责、对同志负责的态度,实事求是地汇报思想、反映情况,对存在的问题要虚心接受,深刻反思,及时整改,自觉接受组织和群众的监督。 

 

6、用好考评结果。创建活动考评是关键。集团公司将把考评结果导入子公司領導班子绩效考核体系,实行量化评价、动态考核,与评先晋职、干部使用、工资年薪挂钩,真正发挥考核评价的督促和激励作用。各单位也要把创建工作层层纳入本单位的党建工作和绩效考核中,确保活动取得实际效果。 

 

 

六、幾點要求

 

1、高度重视,统筹谋划。各单位党委(总支)要强化在党忧党意识,落实管党治党责任,把创建先进党组织建设工作摆上重要议事日程,切实加强组织领导。根据董事会试点工作的要求,各单位党委书记由集团公司任命并兼任第一副总经理和总经理一起领导全面工作,创建先进党组织作为重点工作纳入党政工作一体化考评,党政承担一体责任。各单位每年要专题研究创建工作。領導班子成员要根据分工抓好任务落实。各单位党组织负责人要切实履行直接责任人职责。按照述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的要求,统筹谋划,精心组织,狠抓落实。集团公司还将采取目标督办、跟踪督办、通报督办等多种形式,加大创建工作的推进力度。

 

2、層層分解任務。各單位要在深入調研、摸清底數的基礎上,研究謀劃本單位創建先進黨組織建設的基本思路、總體布局和推進步驟,提出切合實際的具體目標和工作措施。注重把創建先進黨組織建設與企業中心任務相結合,與生産經營管理相結合,與黨建各項工作相結合,引領和推動企業科學發展。要按照本規劃要求,制定具體實施意見,細化政策措施,搞好組織協調,指導探索創新,破解工作難題。

 

3、广泛宣传,总结经验。要充分发挥企业各类媒体和宣传阵地作用,广泛宣传创建的重要意义和目标要求,大力宣传创建工作中涌现出的先進典型、先进经验和实际效果,集团公司将及时宣传通报各单位创建工作的新经验、新典型、 新成果,树立良好的企业形象。

 

4、強化督查考核。集團公司黨建部門將采取專題調研、隨機抽查、明查暗訪等方式,加強對本規劃落實情況的督促檢查;對創建工作重視不夠、履行責任不到位的,集團公司將約談提醒;對有關政策不落實、工作推進不力的,要限期整改;對喊空口號、擺花架子甚至弄虛作假的,將追究主要領導責任。

聯系方式

電話:0731-84666051

网址:http://www.pdsxhfs.com

监管電話:0731-84666051

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